2018年11月1日，邵建明董事长一行来到了茂名，展开为期两日的茂名、北海地区的工业企业及地产项目视察工作。邵建聪董事总裁与当地项目负责人全程陪同。首先，董事长视察了环星新材料的新生产线项目建设工作，在施工现场，董事长多次强调在保证施工进度和质量的同时，一定要注意生产和施工安全；在稍后的工作会议上，邵建明董事长听取了杨华总经理及宋维胜销售总监的工作汇报，高度肯定了环星新材料在2018年所取得的变化与成绩，并作出几点指示：一是坚定信心，统一思想。坚信公司好，员工好；员工好，公司更好。树立一切以公司利益为重、以大局为重的观念。二是以市场为导向，以创新为支撑。抓住研发这条生命线，研发上要有时间的安排，要有只争朝夕，时不我待的精神和昂扬的斗志，同时下足绣花的功夫，把研发落到实处，争取每年都要有成果落地。三是人员改革方面，涉及到员工的切身利益，我们要思考如何改革，要做到三问：问需于人，了解员工的需求；问计于人，让员工提出改革的建议；问效于人，改革方案实施后，让员工反馈改革的效果如何，这样才是真正的一线当家、一线做主。接着，邵建明董事长来到了海印·森邻四季的地产项目，充分肯定了茂名地区地产同事的工作成绩，并鼓励大家要在安全生产的前提下，继续努力确保项目进度。第二天，董事长一行来到北海高科进行视察工作，董事长先来到了双珠垌矿山进行工作视察，并在现场针对如何精细化科学管理给与指导。紧接着，在北海高科的经营会议上，董事长也肯定了陈天锡总经理团队的工作成绩，听取了许天翼经理关于技改项目的汇报，并指示要坚持将技改工作做好、做细，要抓紧机遇，多干快上，要持续深化改革，要有大破大立的勇气，通过技术改造，实现高效率、低成本的生产任务要求。同时，要强调精兵制，与员工统一思想，也要研究逐步研究可行的激励机制，将员工的积极性与能动性最大化地发挥出来。另外，董事长也强调北海高科在现在的*策和环保压力下，是有进一步发展做大的空间的，关键就是要抓好矿山源头的管理，并进一步将精细化管理落到实处，做到责任到人，奖惩到人，才能真正地将工作做好，完成集团下达的经营任务。